[Conny Westh]

150 000 inkluderar en massa saker som man normalt har som kostnader som exempelvis:

- Datorer
- Programvaror
- Skrivare
- Tidningar/facklitteratur
- Egen kompetensutveckling
- Seminarier
- Representation
- Marknadsföring
- Reklamtrycksaker
- Reklamartiklar
- Bokföringskostnader egna + redovisningsbyrå om man har sån
- Revisor
- Resekostnader (tågbiljetter, flyg, inkl milersättning för egen bil)
- Kontorskostnader
- Andra möteskostnader (hyra lokal, AV-utrustning m.m...)
- Kontorsmaterial (papper, pennor m.m.)
- Försäljningskostnader
- Anlitande av konsulter för egen del
.
.
.

Sen ska man i sin kalkyl räkna med att de siffror man har där motsvarar en nivå som man kan hålla så man aldrig i verkligheten hamnar under den budgeterade kalkylen för då får man problem. Räknar man med för höga kostnader i kalkyle så bluir det ett överskott och det är bra!

När man räknar fram sin kalkyl så ska man räkna seriöst, dvs om man kan inte räkna med att "kontor behöver jag inte" för det gör man så småningom när företaget växer, och kalkylen ska hålla även då.

Det är inte självklart att kunden ska ha hela den besparing man gör om man lyckas hålla nere sina omkostnader jämfört med vad konkurenterna har för kostnader.

Det är INTE bara storföretag som har dessa fasta kostnader, jobbar man seriöst så kommer kostnaderna som ett brev på posten. Men det är inte ett problem eftersom det även kommer intäkter som täcker dessa. Men det viktiga är att man har dem med i sin kalkyl.