FAQ |
Kalender |
![]() |
#20 | ||
|
|||
Klarade millennium-buggen
|
Citat:
Om man inte litar på en medarbetare skulle man ju aldrig anställt denne över huvud taget. Men det beror ibland även på att chefer och arbetsgivar eär otroligt dåliga på att definiera tydliga och relevanta mål för sin verlksamhet och bryta ner det på individnivå, så det kan tjäna som en kompass för de enskilda medarbatarna. Osäkra chefer är ofta förödande för verksamheten, för de vill gå in och detaljstyra HUR medarbetarna ska lösa olika detaljer i jobbet, de saknar ofta förmåga att delegera vilket i sig är en viktig egenskap för en bra ledare). Kompetenta medarbetare på såna arbetsplatser brukar sluta ganska snart och företaget får därmed hög personalomsättning och de bästa medarbetatarna drar vidare till nästa jobb. Det finns lösningar på problemet som brukar funka: - Anställ endast de bästa talangerna A-players - A-players vill helst jobba med andra A-players - Delegerat ansvar till den enskilde medarbetaren - Tydliga och relevanta mål på individnivå och för gruppen och företaget - Chefer får ALDRIG detaljstyra en A-player - Stimulerande och betydelsefulla arbetsuppgifter - Mycket och ömsesidig feedback mellan medarbetaren och chefen Det är min erfarenhet och lärdom. Senast redigerad av Conny Westh den 2013-01-22 klockan 14:26 |
||
![]() |
![]() |
|
|