[Conny Westh]

Ursprungligen postat av NuCo

Så med andra ord så "rekommenderar" du Conny att man ska starta 2st AB på en gång varav det ena ska vara Holding bolag åt det andra AB?

1) - Om din strategi är att sälja av dotterbolaget i framtiden med låg skatteeffekt (0% skatt vid försäljning)
2) - Om holdingbolaget äger minst 10-25% (dvs minst intressebolag, men kan vara dottrbolag >= 50%)
3) - Om du vill undvika att behöva göra omorganisation med flytt av avtal mellan olika bolag senare i samband med försäljningen
4) - Om du vill bevara vinsterna från försäljningen av dotterbolagen inom koncernen
5) - Om du vill ha möjligheten att använda koncernbidrag för att jämna ut resultat mellan olika bolag i din "koncern"
6) - Om du avser att starta nya intresse-/dotterbolag för nya verksamhetsidéer eller sprida ut löne utbetalningarna till dig själv under lång tid
7) - Om du har som strategi att samarbeta med andra företagare i bolagsform och sedan avyttra den verksamheten
8) - Om du har flera samarbeten med olika ägarstruktur i varje enskilt fall så är det smart att bilda oliak bolag för varje konstellation
9) - Om den extra revisors och redovisningskostnaden inte är ett problem, man bör m.a.o. ha en tillräckligt hög omsättning/vinst för att det ska vara värt besväret

Om du vill uppnå detta så är min rekommendation att stara holdningbolag-konstruktionen.

[PKaze]

Conny, du är verkligen en klippa och en otrolig tillgång här! Tack för allt du gör här!

Och ursäkta att jag drar fram en gammal tråd från april, men det här verkar så jäkla intressant!

Ursprungligen postat av ConnyWesth

9) - Om den extra revisors och redovisningskostnaden inte är ett problem, man bör m.a.o. ha en tillräckligt hög omsättning/vinst för att det ska vara värt besväret

Om du vill uppnå detta så är min rekommendation att stara holdningbolag-konstruktionen.

Är den enda egentliga nackdelen med holdningbolag-konstruktionen att man får dubbla kostnader för redovisning/revision? Den kostnaden bör ju å andra sidan inte bli så betungande eftersom det inte blir så många transaktioner i holdingbolaget. Finns det några fler nackdelar man bör ta i beaktande när man överväger detta?

Hur gör man rent praktiskt, vi säger att all verksamhet drivs i dotterbolaget enligt ditt förslag. Ska man vara anställd i båda företagen och ta ut lön från båda, eller ska man bara ta ut lön från ett bolag?
Ska kanske den månatliga lönen komma från dotterbolaget, och den överskjutanden vinsten förs över som koncernbidrag en gång per år och tas ut som utdelning från moderbolaget? Kan man föra över koncernbidrag till moderbolaget hur ofta man vill, t.ex. en gång/månad, eller är det något man gör en gång per år?

Återigen, tack för all tid du lägger ner här i forumet - det är verkligen guld värt för oss!

/Peter