[digiArt]

Ursprungligen postat av ConnyWesth

... 200-500 mantimmar på att utarbeta en vettig affärsplan ...

... 2000-3000 mantimmar på att bygga upp en webbplats ...

Conny, du brukar ha vettiga inlägg, det ska du ha cred för. Men dina beräkningar här måste jag starkt ifrågasätta.

Min webbplats har inte tagit så många mantimmar att bygga, vi snackar snarare den tid du beräknat för affärsplanen.

Dessutom så gör vi (inom ramen för mitt vanliga arbete) ett införande av ett affärssystem med förstudie och anpassningar inom ramen för din tid för att arbeta fram en affärsplan.

Geeko09 har sannolikt en bra spec på plats så för en rutinerad utvecklare så tar det inte många veckor på heltid att få ihop det. Ska du däremot börja inkludera allt från att kläcka idén, ev marknadsundersökning, specning, kontakt med externa parter etc etc så kan vi börja prata om de 12 månader du syftar på.

[Conny Westh]

Ursprungligen postat av digiArt

Conny, du brukar ha vettiga inlägg, det ska du ha cred för. Men dina beräkningar här måste jag starkt ifrågasätta.

Min webbplats har inte tagit så många mantimmar att bygga, vi snackar snarare den tid du beräknat för affärsplanen.

Dessutom så gör vi (inom ramen för mitt vanliga arbete) ett införande av ett affärssystem med förstudie och anpassningar inom ramen för din tid för att arbeta fram en affärsplan.

Geeko09 har sannolikt en bra spec på plats så för en rutinerad utvecklare så tar det inte många veckor på heltid att få ihop det. Ska du däremot börja inkludera allt från att kläcka idén, ev marknadsundersökning, specning, kontakt med externa parter etc etc så kan vi börja prata om de 12 månader du syftar på.

Jag vet ju inte så mycket om den aktuella affärsidén så jag kan uttala mig med säkerhet, men jag tog exempel från de jag själv arbetat med och då behöver man verkligen lägga ned energi på affärsplanen för att den ska vara värd något. Självfallet så kan man skapa affärspkaner på kortare tid, men då är oxo konceptet lättare att plagiera av konkurenterna.

Enligt min erfarenhet bör man nog ha en idé som tar minst 200 tmmar att dokumenetra för att den ska vara värd att lägga ned tid på att bygga upp ett företag kring. Men det är som sagt MIN erfarenhet.

Jag har varit med och byggt upp en affärsplan där vi var tre stycken som jobbade med den och min egen tid uppgick till över 1000 mantimmar under ca 18 månaders tid, vad de andra la ner för tid vet jag inte men det var troligen i samma storlek. Det blev en mycket bra affärsplan, men tyvärr stupade hela projektet på personkemin som gick åt skogen i teamet. Affärsplanen har visats för investerare och de säger alla att den var utmärkt och samma affärspakln kan användas igen om man byter ut och bygger ut teamet. Själv har jag dock varken finanser eller den mentala orken att göra det. Det kräver mycket arbete med att bygga upp en företag i den storleksordningen.

Min erfarenhet är att alltid börja med att se till att man har ett bra team som har en samsyn om hur affärer ska bedrivas i vid mening och att man har en grundläggande samsyn i målbilden och visionen innan man går vidare i nästa steg. Mna bör dokumentera varje steg med ett "letter of intent" så alla "tvingas" tänka igenom vad man vill och man sätter då även fokus på viktiga problemområden som måste lösas för att nå framgång.

Det var med andra ord inte affärsplanen i sig som var ett problem utan teamets inneboende personlighetskonflikter och olika syn på hur affärer ska bedrivas över huvud taget. Därför anser jag det viktigt att fokusera på de frågorna tidigt i projektet.

Min syn är att man ska vara väldigt öppen gentemot investerarna och fråga dem om råd och dåd, det är ju trots allt deras pengar man handskas med. Investerarna är ju oerhört viktiga för ett företags start och expansion, det är viktigt att man får dem med sig. Man kan aldrig lura investerare och tro att de "förlåter" det eller att man har inställningen att "de-får-väl-skylla-sig-själva-som-investerade-i-företaget".

ledningsgruppen som utformar affärsplanen bör inte vara för stor, 4-5 personer tycker jag har funkar bäst, viktigt är oxo att alla i ledningegruppen har olika kompetenser, så de kompletterar varandra och var och en gör det denne är bäst på samt att man kan överbrygga de enskildas brister. Om alla i ledningegruppen har samma kompetenser så kommer de att slåss om utrymmet och det finns risk att det blir massor med svårlösta konflikter. Storleken på ledningegruppen är vettig oavsett om företaget har 2 eller fler anställda som jobbar i verksamheten, det är bara bra att ha fler som hjälper till att utforma konceptet så man redan i tidiga faser får in konstruktiva synpunkter.

Vidare ska man vara öppen inom "ledningsgruppen" som utformar affärsplanen, alla i den gruppen är en del av hela konceptet och man måste stöta och blöta hela pocessen till den sitter som en smäck, det tar tid, mycket tid, och det finns inga genvägar till framgång, bara hårt och enträget arbete.

[Adam]

Visar inte detta på att man borde ha en viss "Just do it" mentalitet i uppstarten av ett nytt företag? Hade ni testat att på riktigt arbeta tillsammans utifrån er grundide och ständigt utvecklat er affärsplan hade ni sluppit förlora så lång tid som endast var planering.

Ska företaget bedriva verksamhet på webben är detta ännu mera sant. Det är hur enkelt som helst att testa sin ide i liten skala och sen bygga en hållbar affärside allt eftersom (se på twitter, google, youtube och massa andra jättar).

MVH

Ursprungligen postat av ConnyWesth

Jag har varit med och byggt upp en affärsplan där vi var tre stycken som jobbade med den och min egen tid uppgick till över 1000 mantimmar under ca 18 månaders tid, [..] Det blev en mycket bra affärsplan, men tyvärr stupade hela projektet på personkemin som gick åt skogen i teamet.

[Conny Westh]

Ursprungligen postat av Adam

Visar inte detta på att man borde ha en viss "Just do it" mentalitet i uppstarten av ett nytt företag? Hade ni testat att på riktigt arbeta tillsammans utifrån er grundide och ständigt utvecklat er affärsplan hade ni sluppit förlora så lång tid som endast var planering.

Ska företaget bedriva verksamhet på webben är detta ännu mera sant. Det är hur enkelt som helst att testa sin ide i liten skala och sen bygga en hållbar affärside allt eftersom (se på twitter, google, youtube och massa andra jättar).

MVH

Nej, knappast, då hade vi inte ens vetat vad vi skulle göra i bolaget eller hur det skulle organiseras, hur vi skulle nå kunderna, vilka kunderna skulle vara o.s.v.

Just-do-it förutsätter att du redan har gjort allt grundarbete med planering och fokusering annars blir det som om du skulle åka ut till arlanda på affärsresa, men vartdu ska åka har du ingen aning om.....

Behöver jag säga mer....?

[digiArt]

Det känns som att diskussionen i den här tråden ligger på helt olika plan, å ena sidan har vi den typiska WN-entreprenören som är en eller ett par stycken, å andra sidan har vi Conny som tänker i storbolagsstrukturer.

Risken finns att det uppstår missförstånd när det är olika scope i tankarna.

[Conny Westh]

Ursprungligen postat av digiArt

Det känns som att diskussionen i den här tråden ligger på helt olika plan, å ena sidan har vi den typiska WN-entreprenören som är en eller ett par stycken, å andra sidan har vi Conny som tänker i storbolagsstrukturer.

Risken finns att det uppstår missförstånd när det är olika scope i tankarna.

En genomtänkt affärsidé behöver man oavsett om man är soloföretagare elelr multi-mega-koncern, jag pratar om att jag lärt mig av erfarenhet att verkligen fundera p åvart man vill med sitt företagande innan man drar igång. För om inte företagaren själv vet vart man är på väg, hur sjutton ska då kunder elelr parters förstå det?

Jag håller dock med om att den här diskussionen glider bort från trådskaparens intention med tråden...

[digiArt]

Ursprungligen postat av ConnyWesth

En genomtänkt affärsidé behöver man oavsett om man är soloföretagare elelr multi-mega-koncern, jag pratar om att jag lärt mig av erfarenhet att verkligen fundera p åvart man vill med sitt företagande innan man drar igång. För om inte företagaren själv vet vart man är på väg, hur sjutton ska då kunder elelr parters förstå det?

Jag håller dock med om att den här diskussionen glider bort från trådskaparens intention med tråden...

Du har rätt på ett plan Conny, om man tänker sig "nu vill jag starta en verksamhet inom XX". Men sen finns det också de plan när någon kommer på "att pyssla med XX vore kul". I det första fallet så är det en bra väg att göra en affärsplan, i andra fallet så tycker jag att man ska köra igång, gå på nitar, lära sig något och sen fortsätta med nästa idé.

Jag vill inte sätta käppar i hjulet för dina tankar Conny, men för att ytterligare strö salt i såren så har jag en verksamhet på gång där varken letter of intent, affärsplan eller annat du pushat genomförts. Det fina i kråksången är att den kommer att gå med vinst från dag ett och jag riskar noll och intet (inte ens min del av aktiekapitalet).

Därmed inte sagt att du har fel och jag har rätt, men hur många av dina kunder eller partners har läst din affärsplan??

I det läget är det i så fall viktigare att kunna sammanfatta hela sin verksamhet i en enda mening, den så kallade hiss-presentationen.

(Läge att någon admin splittar den här tråden tror jag..)