FAQ |
Kalender |
![]() |
#11 | ||
|
|||
Medlem
|
Det låter som om det kanske vore bättre att finna någon partner i form av ett företag som skapar de applikationer som du behöver. Oftast är det ett enklare sätt att kunna säkerställa kunskapen hos dem som utför arbetet. Det är inte heller ovanligt med avtal mellan beställare och den som utför arbetet som styr sekretess och andra frågor om vad man får och inte får göra. Om den som utför arbetet är intresserad av att få utför fler jobb åt beställaren ligger det i deras egna intresse att inte försöka stjäla ifrån eller blåsa sin beställare. Jag tror inte att det är ett problem med seriösa företagare.
Det finns en massa småföretagare som skulle vara intresserade av ett sådant samarbete. |
||
![]() |
![]() |
![]() |
#12 | ||
|
|||
Supermoderator
|
Citat:
Men jag har svårt att tänka mig att någon skulle skriva på ett sådant anställningsavtal. Jag avböjde en anställning en gång i tiden just av den anlendingen.
__________________
Jonny Zetterström se.linkedin.com/in/jonnyz | bjz.se | sajthotellet.com | kalsongkungen.se | zretail.se | zetterstromnetworks.se | webbhotellsguide.se | ekonominyheter24.se | nyamobiltelefoner.se | gapskratt.se | antivirusguiden.se | jonny.nu |
||
![]() |
![]() |
![]() |
#13 | ||
|
|||
Nykomling
|
Jag vet företag som kör den varianten. Inte inom webb iofs. Har man ett yrke där företaget måste utbilda personen för dyra slantar är det ohållbart om nyanställda utbildar sig på företagets bekostnad för att sedan hoppa över till konkurrenter eller starta egna konkurrerande företag. Hur det fungerar juridiskt har jag tyvärr inga kunskaper om.
En annan variant som är vanlig bland reklam- och advokatbyråer är att anställda blir delägare. Det fungerar dels som morot att arbeta hårdare och gör det emmentionellt svårare att lämna företaget. En variant vore kanske att erbjuda delägareskap på sikt efter, t.ex. 1 års prickfri anställning. Denna morot ska givetvis informeras om redan i rekryteringsstadiet. |
||
![]() |
![]() |
![]() |
#14 | |||
|
||||
Klarade millennium-buggen
|
Citat:
|
|||
![]() |
![]() |
![]() |
#15 | |||
|
||||
Klarade millennium-buggen
|
Citat:
SL (ev. även numera Busslink) har tidigare använt sig av betald utbildning men där den som fick busskortet betalt förband sig att arbeta viss tid åt SL. Slutade de tidigare fick de betala utbildningen enligt en i avtalet angiven tariff. Det är dock inte riktigt samma sak som en "icke konkurrens"-klausul. Just det där kan brorsan bättre än mig men han är inte online tyvärr. |
|||
![]() |
![]() |
![]() |
#16 | ||
|
|||
Mycket flitig postare
|
Som många sagt kan du tyvärr inte gardera dig helt. Träffa personen några gånger, prata med tidigare arbetsgivare osv. Sedan är ju knappast hot (i form av en konkurrensklausul som antagligen inte ens är juridiskt bindande) det bästa sättet att få folk att stanna. De flesta stannar på sin arbetsplats för att de trivs och känner sig uppskattade (alternativt för att de inte kan få något nytt jobb). Jag skulle dessutom tro att de som startar eget utgör en minoritet av de anställda så oddsen är på din sida. När du intervjuar personen kommer du troligen märka om han/hon är en entreprenör eller inte.
Sedan skall du vara medveten om att en provanställning gäller "åt båda håll", dvs den anställde kan när som helst under provanställningen välja att sluta utan uppsägningstid (på samma sätt som du blir av med en anställd utan varsel). Så en provanställning är kanske inte det bästa om du är rädd för att konkurrenter skall söka jobb hos dig för att sno dina idéer... Börja då sitället med en "visstidsanställning" så får du väl iaf en månads uppsägningstid. Men det viktigaste om du skall anställa; se till att de anställda trivs och känner sig uppskatttade. Då stannar de allra flesta. Och självklart skall du skriva avtal. jag ryser att du ens frågar något sådant... Edit: Jag tänker också på den paranoia som ofta råder på detta forum. Det är väldigt många här som är rädda för att någon de pratar med skall sno idéer och därigenom förstöra den egna verksamheten. Jag var också paranoid i början av mitt företagande. Men jag har lärt mig att man skall inte vara paranoid. Man måste våga lita på folk utan att för den skull bli godtrogen. För det första är det knappast rimligt att "alla är ute efter dig" och för det andra så om man skulle råka ut för att någon annan tar ens idéer så har man ett försprång och kommer således kunna lansera sin produkt före konkurrenten och därmed forfarande "vinna". Och konkurrens är ju bara bra. Din produkt blir antagligen bara bättre av lite konkurrens. |
||
![]() |
![]() |
![]() |
#17 | ||
|
|||
Mycket flitig postare
|
Citat:
Slutar en anställd och startar upp liknande verksamhet med liknande kod har du stora möjligheter att driva det rättsligt. Jag har haft flera anställningar där jag efter anställningens avslutande varit förbjuden att starta upp konkurrerande verksamhet eller påbörja anställning hos en konkurrent inom viss tid. Hur man sätter upp en sådan klausul så att den håller bör du kontrrollera med en arbetsrättsjurist. En av riskerna med att anställa är ju just att man anställt fel person, dvs att sakerna inte blir gjorda, eller gjorda på fel sätt. Du kommer aldrig kunna få 100% försäkran om att personen du anställer gör sitt jobb till punkt och pricka, exakt som du vill ha det. Förutom de personliga egenskaperna hos den du anställer beror det ju också mycket på dig som ledare. Ta referenser från tidigare arbetsgivare, begär att få ta del av tidigare uppdrag. Har du inte kompetens att bedömma koden själv kan do be någon annan att ge omdömmen. Du låter lite för paranoid ![]() |
||
![]() |
![]() |
![]() |
#18 | ||
|
|||
Medlem
|
Vi kör som bekant med arbetsprov och det är ofta helt andra personer som är duktiga på att koda än duktiga på att prata
![]() Men glöm inte referenserna, men som sagt ett arbetsprov är guld värt! |
||
![]() |
![]() |
![]() |
#19 | |||
|
||||
Medlem
|
Hej! Upptäckte din tråd nu. Det första du ska göra är att skriva ner en arbetsplan där du beskriver vad du vill ha gjort, som de rekryterade först läser, sen accepterar. Sen skriver du ett medarbetaravtal som de läser igenom, sen accepterar. När det är gjort kör ni så det ryker!! Jag har själv rekryterat 10 medarbetare som arbetat på distans. Det var en lång men nogrann process innan jag hittade de rätta virket/inställningen till jobbet.
|
|||
![]() |
![]() |
![]() |
#20 | ||
|
|||
Medlem
|
Du kanske inte en måste anställa. Du kan finna mycket kvaliciferade utvecklare och köpa tjänster via deras arbetsgivare, finns idag goda möjligheter att göra detta till mycket bra priser. Om du går via ett bolag blir det betydligt enklare att få skydd mot dålig kvalitet, brott mot sekretess etc jämfört med om du själv anställer.
|
||
![]() |
![]() |
Svara |
|
|