[thebiddler]

Hej!

Ska för en kunds räkning utveckla en ganska stor sajt med köp och sälj, forum artiklar osv.

Hur beräknar man tid på ett sådant större projekt? Jag har försökt dela upp den i mindre bitar och räkna tid på de individuella bitarna. Det är fortfarande ganska svårt att ge en exakt tid/datum då det är klart. Hur gör ni? Förslag?

[allstars]

Nej det är svårt. Beställare går sällan med på tiddebitering, så det väl bara att försöka hamna på en nivå där kund blir nöjd med pris och du kan bli rätt så nöjd med genomsnittlig timdebitering antar jag.
Tidsplan är alltid svårt.
Men lägg på 50% av det du får fram så blir det nära iaf

[Daniel.st]

Skriv först en bra funktions spec. där ALLA krav finns med, skärmdumpar osv. När du vet allt detta gör du en detaljerad teknisk spec. där du slår fast hur allting ska lösas (all tid för att göra detta får du såklart ta betalt för). Därefter bör du ha en bra bild över vad som behöver göras. Lista alla aktiviteter, sätt min och max i vad du tror kommer att behövas och dra ett snitt mellan min och max på alla aktiviteter.

Planeringsfasen och utvecklingsfasen är olika projekt som du tar betalt för var för sig. Resultatet av planeringsfasen ska vara ett antal dokument som presenterar allt som ska göras och som ligger till grund för pris och projektplan för när hela projektet ska utvecklas och sjösättas.

[Frej]

Tänk på att projekt gärna växer med tiden, sånt som man inte tänkt på. Så gär som allstars säger, lägg på 50 % så blir det nära.

[Daniel.st]

Originally posted by Frej@May 18 2007, 11:45
Tänk på att projekt gärna växer med tiden, sånt som man inte tänkt på. Så gär som allstars säger, lägg på 50 % så blir det nära.

Fast har man bra specar och på det en offert om ett fastpris kan/ska inte projektet växa inom samma ram Då får man hantera det som en tilläggsbeställning. Måste, måste, måste speca ner vad som ingår så att både kunden och leverantören vet exakt vad som kommer att levereras och till exakt vilket pris.

[Storen]

Ursprungligen postat av Daniel.st

Fast har man bra specar och på det en offert om ett fastpris kan/ska inte projektet växa inom samma ram Då får man hantera det som en tilläggsbeställning. Måste, måste, måste speca ner vad som ingår så att både kunden och leverantören vet exakt vad som kommer att levereras och till exakt vilket pris.

Japp, precis... Allt annat är dåligt planerat och p.g.a. detta så blir det svårt att hålla fokus och med det tidsramarna.

Tänk på vilket gott rykte (mervärden?) man får med sig om man kan hålla det man lovat till kund.

Sedan kan behoven förändras över tiden så klart, men precis som det nämns ovan så sker detta kontrollerat.

[Storen]

... Om man dessutom följer upp varje projekt man genomfört lär man sig vad som kan kan "tänkas dyka upp" inför nästa påbörjat projekt.

*Börjar likna en annan tråd det här*