[gummianka]

Originally posted by MickeH@Jul 18 2009, 14:03
Det är inte omfattningen i sitt planerande som är viktigt det viktiga är att man inte ändrar lägger till saker hela tiden så att man aldrig når fram till målet. Den erfarenheten som jag har är att dom som sätter upp mål och som uppnår sina mål är också dom som lyckas.

Både ja och nej, mål ska självklart vara rimliga och möjliga att uppnå, samtidigt ska dom självklart hela tiden ligga snäppet framför, så att man INTE når upp till dom, den dan man hamnar där och stagnerar så hävdar jag att det bara finns en väg framåt, och det är en nerförsbacke...

[Conny Westh]

- Många som funderar på att starta företag vill och behöver guidning i sina tankar om hur man ska planera verksamheten.

- Många intresserade som jag haft kontakt med vet helt enkelt inte vad man behöver tänka på när man startar företag.

- "Att göra misstag är oundvikligt, men det är bättre att lära av sina misstag och ännu bättre att lära av andras misstag" (Citat från WN, fritt ur minnet).

- Att starta företag är ofta en ganska komplex historia och man behöver notera sina egna tankar så man inte glömmer bort viktiga nyckelpunkter.

Allt ovan är, var för sig, egna skäl att skriva ned en affärsplan. Det viktiga med affärsplanen är man som företagare tar sig tid att planera sin verksamhet. Det är en viktig aspekt affärsplanen är till för.

Som mickeH skrev så är det viktigt för styrning och uppföljning. När man gör en affärsplan gör man som orienteraren, man tar reda på hur terrängen man planerar att färdas i ser ut och man tar ut en planerad färdväg. Och man dokumenterar den så man kan göra en uppföljning uner resans gång. Detta för att man ska se om man hamnar på villospår och då justera kursen så man når sina mål.