[Daniel.st]

När både leverantören och kunden har känner att de har dåligt med erfarenhet är det väl inte så dumt om man kan kalla in en duktig projektledare med lite mer erfarenhet, en coach, mäklare eller vad man nu kallar det för att "validera" projektet mot falaktigheter i specar, budget osv.

[Storen]

Nej, det är inget brett område. Projektdrivning som verktyg är mycket generell.

Skillnaderna ligger vad som skall utvecklas av projektet, annars har du regelbundna avstämningar, kvalitetssäkringar, kommunikation med mera.. Det är dessa övergripande faktorer som skall styras i en standard.
Alltså när du utövar en tjänst, eller säljer en produkt så har du ett antal frågor att ta ställning till. Ofta handlar det om speciella egenskaper som för en produkt kan härledas till dimension, färg eller form, medans tjänsten har kod, design, funktion som speciella egenskaper.
Hur som helst så är det just produktens/tjänstens egenskaper, kommunikation mellan inblandade parter samt förståelse för inblandade parter som skall styras upp för att minska risken för kostsamma fel...

Du nämner specialistområden? Då är man tillbaka på enskilda kompetenser vilket får det hela att bli mycket personberoende. Vad händer då en av dessa faller bort?
En standard fångar upp varje aktivitet oavsett vad aktiviteten i sig mynnar ut i. Sedan ingår även uppföljningar samt dokumenation med mera för att man skall "spara" varje erfarenhet som underlag att ständigt förbättras som projektdeltagare.

[Storen]

Daniel.st -> Japp, ofta sitter ett antal specialister (designer, kodare, m.fl.) och jobbar i pojektet. Men ingen av dom kanske har den övergripande synen som bevakar deadlines & budgetar så som du skriver.

Ofta hamnar man i tidsnöd

Jag tror att denna standard som nämns kommer att användas av konsulter som anlitas som projektledare. Det vore mest lämpligast..
De övriga deltagarna får ett "kvitto" på att denna person är kompetent och har vissa skyldigheter mot de andra..