14 ledarskapskvalitéer enligt Steve Jobs
 

(Lite osäker på om detta ska ligga i annan kategori men det gäller ledarskap så jag gissar på att det passar i Företagsamhet...)


14 ledarskapskvalitéer enligt Steve Jobs

1. Fokus
2. Förenkla
3. Delegera helhetsansvar
4. Hoppa bock när du ligger efter
5. Produkterna kommer före vinsten
6. Var inte slav under kundönskemålen, tänk längre
7. Utmana verkligheten
8. Lägg vikt vid presentation och upplevelse
9. Pressa för perfektion
10. Arbeta bara med dem som vill vara i världsklass
11. Håll personliga möten
12. Se både den stora bilden och detaljerna
13. Kombinera humanism med teknik
14. Var hungrig, var tokig


(Walter Isacsson, Harvard Business Review, april 2012)

The Real Leadership Lessons of Steve Jobs
http://hbr.org/2012/04/the-real-lead...mber_107474159



källa: (www.Epsilon.nu 2012-04-15) http://www.linkedin.com/groupItem?vi...066TC-TD1folc1

Tycker listan är generellt väldigt bra, men saknar lite en punkt:
15. Var snabb att fatta viktiga beslut och dra dig inte för att fatta svåra beslut.

Jag tror ärligt talat inte att Steve Jobs var den ensamma nyckeln till Apples framgång även om han självklart var en kompetent ledare. Inte heller tror jag att en slumpvis vald ledare per automatik blir en bättre ledare för att denne försöker följa dessa punkter. I så fall vore det hur enkelt som helst att leda ett företag. Det handlar mycket om vad som fungerar för personen och det specifika företaget.

Det var inte någon som skrev det heller. Varken här eller i artikeln? Den handlar om Steve Jobs ledarskapsfilosofi. Väl värd att läsa!

Helt rätt men med den listan som huvuddel i inlägget så får man lätt det intrycket. Håller med dig i övrigt.

Personligen fick jag inte det intrycket, utan jag tänkte lite mer eftertänksamt på hur jag själv kan utvecklas utifrån dessa punkter. Dessa punkter utmärker mer ledaregenskaper än tvärtom, dvs de visar om du är en ledare eller inte, och det handlar inte riktigt om att om du "följer dessa punkter" så blir du en bra ledare. Det är en sak att förstå en sak och en helt annan sak att realisera den, samtidigt som en punkt kan hjälpa dig på vägen, men självklart beror det mesta på dig som ledare, något som är rätt självklart och underförstått.

Enligt Toyotas Lean-metodik ska man tvärtom vänta så länge som möjligt med att ta beslut! Därför att man hinner få mer information, och det är ytterst sällan som beslut krävs snabbt. Enligt Lean så gör man helt enkelt mindre misstag då och besluten ska inte tas försent, bara så sent som möjligt inom ramen för vad som är i tid.

Steve Jobs var enligt samstämmiga uppgifter inte alls någon "trevlig" ledare, han var hård och ofta elak mot personal, men han jobbade bara med A-människor, så han tyckte inte han behövde vara "barnavakt" åt dem....

Jag tror att en riktigt bra ledare kan jobba med fler än bara A-människor och låta dem växa in i en roll där de blir riktigt bra. Det förutsätter att ledaren har förmågan att se dolda talanger och hämmade talanger. Att ha en miljö där penalism frodas är sällan till fördel för vare sig produktivitet eller innovation. Innovation och effektivitet frodas när personalen trivs och är självmotiverade och självmotiverande, samt att ledningen och övrig personal har insikten att det hör till vardagen att göra misstag, ju mer innovativ och kreativ verksamhet desto fler misstag. Om målet är att vara världsledande på innovation så kan man naturligt inte bestraffa de som skapar företages innovation och konkurrensfördelar in i framtiden.

Jag måste hålla med dig här, man gör det mycket enkelt för sig om man tror att en punktlista kan sammanfatta företagets framgång under de senaste åren. Jobs ledarskapsstil bidrog säkert till Apples framgångar, men det krävs mycket mer för att kunna ge en komplett förklaring. Inte minst tur och tillfälle är viktiga faktorer.

När det gäller listan så anser jag följande punkter vara rent nonsen:
4. Hoppa bock när du ligger efter
7. Utmana verkligheten
9. Pressa för perfektion
10. Arbeta bara med dem som vill vara i världsklass
11. Håll personliga möten
13. Kombinera humanism med teknik
14. Var hungrig, var tokig

coredev, varför skulle det vara nonsens? Tex. vad är det för fel på att hålla personliga möten? Själv upplever jag att jag utmanar verkligheten varje dag. Kan du utveckla mera? Har du själv erfarenhet av att vara chef eller ha anställda under dig?

coredev,

Jag respekterar givetvis din personliga åsikt, men att tillskriva det som nonsens känns i min värld lite ironiskt. Är det någon som borde veta vad som funkat för ett av världens mest framgångsrika företag (i varje fall inom det segmentet) så är det nog Steve Jobs.

Dessa tre tycker jag PERSONLIGEN är allt annat än "nonsens"

9. Pressa för perfektion
11. Håll personliga möten
13. Kombinera humanism med teknik