Unik idé! Behöver programmeringspartner!
 

Jag har sedan ett antal månader tillbaka arbetat på en väldigt unik idé som kan förändra vardagen för otroligt många i Sverige och övriga länder samtidigt som det går att tjäna mycket pengar på. Är ingen programmerare själv så försöker hitta en driven IT-entreprenör som har goda kunskaper inom PHP-utveckling för att ta fram webbtjänsten.

Det är ett koncept med mycket potential och inom en helt orörd marknad. Ni som kan programmering men hela tiden väntat på en storslagen idé, this is it, och jag behöver en seriös och driven programmeringspartner som jag kan lita på och som tillsammans med mig går in helhjärtat.

Skriv till mig ni som är intresserade och har tid att lägga ner på något som kommer att generera höga intäkter.

Kunskaper ni måste besitta:
- PHP/MySQL
- Javascript/Ajax/jQuery
- CSS/(X)HTML
- Bra med viss design huvud
- Implementering av betallösningar

Jag bor i Stockholm och föredrar att vi bor i samma stad.

Berätta gärna lite mer

Ta ett lån då och anlita en programmerare så får du 100% vinst själv.

Om nu detta projekt ger garanterat höga intäkter. Varför dela med sig?

Har du en utarbetad affärsplan?

Du behöver nog lägga ned ca 200-500 mantimmar på att utarbeta en vettig affärsplan (om ditt koncept är så unikt och nydanande som du skriver).

En idé utan en dokumenterad genomförandeplan är inte mycket värd.

Om inte så blir det nog svårt att få någon att ta risken att lägga ned 2000-3000 mantimmar på att bygga upp en webbplats på egen risk.

Se min signatur för mer info.

Det som behövs är en bra driven team för att vinna!

Det kommer inte ta så mycket tid för programmeringen då webbtjänsten i sig är väldigt simpel för en erfaren PHP-programmerare som besitter de kunskaper jag nämnt. 1-2 månader kan jag tänka mig.

Conny har en viktig poäng. Handlar det om så lite arbete så är det ett koncept som lätt kan kopieras och du behöver då mycket snabbt få ut ditt projekt vilket i sin tur betyder att du trots allt behöver hyfsat med pengar avsatta till marknadsföringen. Därför är det nog bättre att du ordnar med finansiering först för att anställa och själv behålla din revolutionerande idé.

PS. Vad gäller samarbete så vill nog de flesta (vettiga personer) veta mer om dig själv och din bakgrund innan de ger sig på något. DS.

Conny, du brukar ha vettiga inlägg, det ska du ha cred för. Men dina beräkningar här måste jag starkt ifrågasätta.

Min webbplats har inte tagit så många mantimmar att bygga, vi snackar snarare den tid du beräknat för affärsplanen.

Dessutom så gör vi (inom ramen för mitt vanliga arbete) ett införande av ett affärssystem med förstudie och anpassningar inom ramen för din tid för att arbeta fram en affärsplan.

Geeko09 har sannolikt en bra spec på plats så för en rutinerad utvecklare så tar det inte många veckor på heltid att få ihop det. Ska du däremot börja inkludera allt från att kläcka idén, ev marknadsundersökning, specning, kontakt med externa parter etc etc så kan vi börja prata om de 12 månader du syftar på.

Självklart vill de veta mer om mig lika mycket som jag vill veta mer om de som är intresserade. Därför föredrar jag att de bor i Stockholm så vi kan träffas och lära känna varandra och se om det klickar. Att bägge är med på noterna är oerhört viktigt.

Jag vet ju inte så mycket om den aktuella affärsidén så jag kan uttala mig med säkerhet, men jag tog exempel från de jag själv arbetat med och då behöver man verkligen lägga ned energi på affärsplanen för att den ska vara värd något. Självfallet så kan man skapa affärspkaner på kortare tid, men då är oxo konceptet lättare att plagiera av konkurenterna.

Enligt min erfarenhet bör man nog ha en idé som tar minst 200 tmmar att dokumenetra för att den ska vara värd att lägga ned tid på att bygga upp ett företag kring. Men det är som sagt MIN erfarenhet.

Jag har varit med och byggt upp en affärsplan där vi var tre stycken som jobbade med den och min egen tid uppgick till över 1000 mantimmar under ca 18 månaders tid, vad de andra la ner för tid vet jag inte men det var troligen i samma storlek. Det blev en mycket bra affärsplan, men tyvärr stupade hela projektet på personkemin som gick åt skogen i teamet. Affärsplanen har visats för investerare och de säger alla att den var utmärkt och samma affärspakln kan användas igen om man byter ut och bygger ut teamet. Själv har jag dock varken finanser eller den mentala orken att göra det. Det kräver mycket arbete med att bygga upp en företag i den storleksordningen.

Min erfarenhet är att alltid börja med att se till att man har ett bra team som har en samsyn om hur affärer ska bedrivas i vid mening och att man har en grundläggande samsyn i målbilden och visionen innan man går vidare i nästa steg. Mna bör dokumentera varje steg med ett "letter of intent" så alla "tvingas" tänka igenom vad man vill och man sätter då även fokus på viktiga problemområden som måste lösas för att nå framgång.

Det var med andra ord inte affärsplanen i sig som var ett problem utan teamets inneboende personlighetskonflikter och olika syn på hur affärer ska bedrivas över huvud taget. Därför anser jag det viktigt att fokusera på de frågorna tidigt i projektet.

Min syn är att man ska vara väldigt öppen gentemot investerarna och fråga dem om råd och dåd, det är ju trots allt deras pengar man handskas med. Investerarna är ju oerhört viktiga för ett företags start och expansion, det är viktigt att man får dem med sig. Man kan aldrig lura investerare och tro att de "förlåter" det eller att man har inställningen att "de-får-väl-skylla-sig-själva-som-investerade-i-företaget".

ledningsgruppen som utformar affärsplanen bör inte vara för stor, 4-5 personer tycker jag har funkar bäst, viktigt är oxo att alla i ledningegruppen har olika kompetenser, så de kompletterar varandra och var och en gör det denne är bäst på samt att man kan överbrygga de enskildas brister. Om alla i ledningegruppen har samma kompetenser så kommer de att slåss om utrymmet och det finns risk att det blir massor med svårlösta konflikter. Storleken på ledningegruppen är vettig oavsett om företaget har 2 eller fler anställda som jobbar i verksamheten, det är bara bra att ha fler som hjälper till att utforma konceptet så man redan i tidiga faser får in konstruktiva synpunkter.

Vidare ska man vara öppen inom "ledningsgruppen" som utformar affärsplanen, alla i den gruppen är en del av hela konceptet och man måste stöta och blöta hela pocessen till den sitter som en smäck, det tar tid, mycket tid, och det finns inga genvägar till framgång, bara hårt och enträget arbete.

Detta påminner lite om debatten kring självlärda programmerare resp universitetsutbildade diton. Det går inte kategoriskt säga att det alltid krävs en ordentlig affärsplan på (ex) 2000 - 3000 timmar. För en del affärsidéer krävs det, men många framgångsrika företag skulle aldrig kommit igång om man först varit tvungna att avsätta så mycket tid. Däremot håller jag med om att det krävs ett ordentligt och strukturerat tankearbete inkl viss dokumentation och avtal innan man tar in affärspartners. Det är ett bra råd. En affärsplan måste också kunna ändras under genomförandet och kanske är det ibland bra att skapa affärsplanen parallellt med genomförande. Det kan vara ett bra sätt att hela tiden reflektera över och ifrågasätta vad man gör.

Glöm heller inte, om nu konceptet är så lättkopierat, att använda non disclosure-avtal (edy) när det diskuteras med lämpliga partners.

Och inte att förglömma. Som Conny Westh påpekar i en annan tråd. Glöm inte bort ett genomtänkt konsultavtal som definierar ägandet av det konsulten producerar om konsult skulle bli en lösning.

Nja, affärsplanen i detta fall borde klara sig med kanek 200-500 timmars jobb totalt. Det projekt jag jobabde med var h´ganska stort med i grunden ganska många involverade, ett tag var det ett 60-tal intresserade investerare och i princip något 100-tal som skulle jobba, det är inte direkt jämförbart med denna idé.

En affärsplan är ALLTID ett levande dokument som uppdateras efter behov. Syftet med affärsplanen är just att göra ett tankearbete på ett struktureart sätt, och dokumentationen man får på köpet underlättar att kommunicera idéerna till andra människor.

Visar inte detta på att man borde ha en viss "Just do it" mentalitet i uppstarten av ett nytt företag? Hade ni testat att på riktigt arbeta tillsammans utifrån er grundide och ständigt utvecklat er affärsplan hade ni sluppit förlora så lång tid som endast var planering.

Ska företaget bedriva verksamhet på webben är detta ännu mera sant. Det är hur enkelt som helst att testa sin ide i liten skala och sen bygga en hållbar affärside allt eftersom (se på twitter, google, youtube och massa andra jättar).

MVH

Nej, knappast, då hade vi inte ens vetat vad vi skulle göra i bolaget eller hur det skulle organiseras, hur vi skulle nå kunderna, vilka kunderna skulle vara o.s.v.

Just-do-it förutsätter att du redan har gjort allt grundarbete med planering och fokusering annars blir det som om du skulle åka ut till arlanda på affärsresa, men vartdu ska åka har du ingen aning om.....

Behöver jag säga mer....?

Det känns som att diskussionen i den här tråden ligger på helt olika plan, å ena sidan har vi den typiska WN-entreprenören som är en eller ett par stycken, å andra sidan har vi Conny som tänker i storbolagsstrukturer.

Risken finns att det uppstår missförstånd när det är olika scope i tankarna.

En genomtänkt affärsidé behöver man oavsett om man är soloföretagare elelr multi-mega-koncern, jag pratar om att jag lärt mig av erfarenhet att verkligen fundera p åvart man vill med sitt företagande innan man drar igång. För om inte företagaren själv vet vart man är på väg, hur sjutton ska då kunder elelr parters förstå det?

Jag håller dock med om att den här diskussionen glider bort från trådskaparens intention med tråden...

Du har rätt på ett plan Conny, om man tänker sig "nu vill jag starta en verksamhet inom XX". Men sen finns det också de plan när någon kommer på "att pyssla med XX vore kul". I det första fallet så är det en bra väg att göra en affärsplan, i andra fallet så tycker jag att man ska köra igång, gå på nitar, lära sig något och sen fortsätta med nästa idé.

Jag vill inte sätta käppar i hjulet för dina tankar Conny, men för att ytterligare strö salt i såren så har jag en verksamhet på gång där varken letter of intent, affärsplan eller annat du pushat genomförts. Det fina i kråksången är att den kommer att gå med vinst från dag ett och jag riskar noll och intet (inte ens min del av aktiekapitalet).

Därmed inte sagt att du har fel och jag har rätt, men hur många av dina kunder eller partners har läst din affärsplan??

I det läget är det i så fall viktigare att kunna sammanfatta hela sin verksamhet i en enda mening, den så kallade hiss-presentationen.

(Läge att någon admin splittar den här tråden tror jag..)

Håller med om att vi borde splitta tråden, hoppas att admin fixar...

Affärsplanen är inte till för publicering, den är till för min egen skull, så jag har den som en "checklista" för att gå igenom min idé och pricka av så jag inte glömt att tänka igenom vad och när jag ska göra olika aktviteter samt ha en realistisk kalkyl....

Jobs and society och SPCS/VISMAs affärsplaner är av det enklare slaget som mer liknar checklistor. Men det är grunden för de flesta affärsplaner, att man mentalt ska gå igenom sin idé....

Nu hoppas jag att admin splittar upp tråden....

Tycker att bägge har rätt.

Conny har rätt ang. affärsplanen. En idé är inte mycket värd om man inte har hela paketet för hur man ska kunna realisera den och dra in pengar. Men fokus bör inte enbart ligga på affärsplanen utan också på det mest konkreta, att få fram webbtjäsnten.

Förhållandet är som vänster- och högerhanden?

Än så länge har det inte spikats fast om ett samarbete, men ganska många har hört av sig. Ni som uppfyller kriterierna som jag nämnde i första inlägg och bor i Stockholm, samt har ett sinne för entreprenörskap, skriv gärna och vi kan se om det leder till något.

Idén är som sagt väldigt unik och allt är färdigt förutom utveckling av webbtjänst som lär ta en månad i helfart.

Det kommer bli nytt och spännande, vad väntar ni drivna och duktiga på som alltid drömt om något stort?

Låt oss veta hur det går!

När man kommer på en idé så gör man redan en affärsplan, måhända en lightversion, i huvudet. Det som är bra med att få den på pränt är att det blir mer strukturerat och du får tänka genom från A till Ö. Du kommer lättare kunna se vad som är din succéfaktor och var riskerna ligger.

Det finns klara fördelar med att sätta sig några kvällar och försöka sammanställa det man har i sitt huvud till ett dokument. Sen tycker jag inte det behöver gå till överdrift utan anpassa den efter den verksamheten man ska bedriva.

Är det pantsätta hus och sälja frugan, ja då kanske den bör vara rätt genomtänkt. Är det ett hobbyprojekt eller en bisyssla så kan man lägga nivån därefter.

Inte kör jag formel 1-bilen på folkracebanan (hur bra nu det skull gå) utan man anpassar sig till sin verklighet.

Hur som, lycka till Geeko!

Har märkt att affärsplan alltid är bra att skriva även om det blir en light version så här i början. Otroligt bra att ha för att veta eventuella risker, konkurrenter, ekonomisk lönsamhet etc.

Fortfarande inte lyckats spika fast ett samarbete. Det som krävs är i huvudsak en online word processor (som Google doc) fast med extra/skräddarsydda finesser. Ni som har erfarenhet av just den typen av programmering, ta gärna kontakt om ni vill göra något stort och unikt (Konceptet är unikt fortfarande även om det involverar verktyg som redan finns som Google doc).

Tjänsten kan lanseras mot Norden/amerikanska marknaden.

Jag skulle rekommendera dig att ta kontakt med ALMI, de hjälper dig gratis med din affärsidé, marknadsundersökning, eventuell investering, kontaker m.m.

Att leta efter samarbetspartner och någon att ta del av din "unika idé" på en slumpmässig internetforum är inget jag skulle rekommendera.