Unik idé! Behöver programmeringspartner!
 

Jag har sedan ett antal månader tillbaka arbetat på en väldigt unik idé som kan förändra vardagen för otroligt många i Sverige och övriga länder samtidigt som det går att tjäna mycket pengar på. Är ingen programmerare själv så försöker hitta en driven IT-entreprenör som har goda kunskaper inom PHP-utveckling för att ta fram webbtjänsten.

Det är ett koncept med mycket potential och inom en helt orörd marknad. Ni som kan programmering men hela tiden väntat på en storslagen idé, this is it, och jag behöver en seriös och driven programmeringspartner som jag kan lita på och som tillsammans med mig går in helhjärtat.

Skriv till mig ni som är intresserade och har tid att lägga ner på något som kommer att generera höga intäkter.

Kunskaper ni måste besitta:
- PHP/MySQL
- Javascript/Ajax/jQuery
- CSS/(X)HTML
- Bra med viss design huvud
- Implementering av betallösningar

Jag bor i Stockholm och föredrar att vi bor i samma stad.

Berätta gärna lite mer

Ta ett lån då och anlita en programmerare så får du 100% vinst själv.

Om nu detta projekt ger garanterat höga intäkter. Varför dela med sig?

Har du en utarbetad affärsplan?

Du behöver nog lägga ned ca 200-500 mantimmar på att utarbeta en vettig affärsplan (om ditt koncept är så unikt och nydanande som du skriver).

En idé utan en dokumenterad genomförandeplan är inte mycket värd.

Om inte så blir det nog svårt att få någon att ta risken att lägga ned 2000-3000 mantimmar på att bygga upp en webbplats på egen risk.

Se min signatur för mer info.

Det som behövs är en bra driven team för att vinna!

Det kommer inte ta så mycket tid för programmeringen då webbtjänsten i sig är väldigt simpel för en erfaren PHP-programmerare som besitter de kunskaper jag nämnt. 1-2 månader kan jag tänka mig.

Conny har en viktig poäng. Handlar det om så lite arbete så är det ett koncept som lätt kan kopieras och du behöver då mycket snabbt få ut ditt projekt vilket i sin tur betyder att du trots allt behöver hyfsat med pengar avsatta till marknadsföringen. Därför är det nog bättre att du ordnar med finansiering först för att anställa och själv behålla din revolutionerande idé.

PS. Vad gäller samarbete så vill nog de flesta (vettiga personer) veta mer om dig själv och din bakgrund innan de ger sig på något. DS.

Conny, du brukar ha vettiga inlägg, det ska du ha cred för. Men dina beräkningar här måste jag starkt ifrågasätta.

Min webbplats har inte tagit så många mantimmar att bygga, vi snackar snarare den tid du beräknat för affärsplanen.

Dessutom så gör vi (inom ramen för mitt vanliga arbete) ett införande av ett affärssystem med förstudie och anpassningar inom ramen för din tid för att arbeta fram en affärsplan.

Geeko09 har sannolikt en bra spec på plats så för en rutinerad utvecklare så tar det inte många veckor på heltid att få ihop det. Ska du däremot börja inkludera allt från att kläcka idén, ev marknadsundersökning, specning, kontakt med externa parter etc etc så kan vi börja prata om de 12 månader du syftar på.

Självklart vill de veta mer om mig lika mycket som jag vill veta mer om de som är intresserade. Därför föredrar jag att de bor i Stockholm så vi kan träffas och lära känna varandra och se om det klickar. Att bägge är med på noterna är oerhört viktigt.

Jag vet ju inte så mycket om den aktuella affärsidén så jag kan uttala mig med säkerhet, men jag tog exempel från de jag själv arbetat med och då behöver man verkligen lägga ned energi på affärsplanen för att den ska vara värd något. Självfallet så kan man skapa affärspkaner på kortare tid, men då är oxo konceptet lättare att plagiera av konkurenterna.

Enligt min erfarenhet bör man nog ha en idé som tar minst 200 tmmar att dokumenetra för att den ska vara värd att lägga ned tid på att bygga upp ett företag kring. Men det är som sagt MIN erfarenhet.

Jag har varit med och byggt upp en affärsplan där vi var tre stycken som jobbade med den och min egen tid uppgick till över 1000 mantimmar under ca 18 månaders tid, vad de andra la ner för tid vet jag inte men det var troligen i samma storlek. Det blev en mycket bra affärsplan, men tyvärr stupade hela projektet på personkemin som gick åt skogen i teamet. Affärsplanen har visats för investerare och de säger alla att den var utmärkt och samma affärspakln kan användas igen om man byter ut och bygger ut teamet. Själv har jag dock varken finanser eller den mentala orken att göra det. Det kräver mycket arbete med att bygga upp en företag i den storleksordningen.

Min erfarenhet är att alltid börja med att se till att man har ett bra team som har en samsyn om hur affärer ska bedrivas i vid mening och att man har en grundläggande samsyn i målbilden och visionen innan man går vidare i nästa steg. Mna bör dokumentera varje steg med ett "letter of intent" så alla "tvingas" tänka igenom vad man vill och man sätter då även fokus på viktiga problemområden som måste lösas för att nå framgång.

Det var med andra ord inte affärsplanen i sig som var ett problem utan teamets inneboende personlighetskonflikter och olika syn på hur affärer ska bedrivas över huvud taget. Därför anser jag det viktigt att fokusera på de frågorna tidigt i projektet.

Min syn är att man ska vara väldigt öppen gentemot investerarna och fråga dem om råd och dåd, det är ju trots allt deras pengar man handskas med. Investerarna är ju oerhört viktiga för ett företags start och expansion, det är viktigt att man får dem med sig. Man kan aldrig lura investerare och tro att de "förlåter" det eller att man har inställningen att "de-får-väl-skylla-sig-själva-som-investerade-i-företaget".

ledningsgruppen som utformar affärsplanen bör inte vara för stor, 4-5 personer tycker jag har funkar bäst, viktigt är oxo att alla i ledningegruppen har olika kompetenser, så de kompletterar varandra och var och en gör det denne är bäst på samt att man kan överbrygga de enskildas brister. Om alla i ledningegruppen har samma kompetenser så kommer de att slåss om utrymmet och det finns risk att det blir massor med svårlösta konflikter. Storleken på ledningegruppen är vettig oavsett om företaget har 2 eller fler anställda som jobbar i verksamheten, det är bara bra att ha fler som hjälper till att utforma konceptet så man redan i tidiga faser får in konstruktiva synpunkter.

Vidare ska man vara öppen inom "ledningsgruppen" som utformar affärsplanen, alla i den gruppen är en del av hela konceptet och man måste stöta och blöta hela pocessen till den sitter som en smäck, det tar tid, mycket tid, och det finns inga genvägar till framgång, bara hårt och enträget arbete.