Citat:
Originally posted by ConnyWesth@Jul 10 2009, 11:55
Oavsett vilket sätt du väljer att söka riskkapital så kräver samtliga att du har en komplett affärsplan (se smartplan.se för en enkel variant som funkar), men Connect Sverige har en som lämpar sig bäst för de som söker riskkapital.
Kriterier som riskkapitalister ser till är oftast om du har ett patent, eller åtminstone att din idé är petenterbar, annars är det ytterst liten chans att du har möjlighet till externt riskkapital. För riskkapitalisterna är det viktigt att företaget får ett "strukturkapital" dvs något som är "fast" i företaget som patent eller andra immateriella rättigheter, eller fast egendom, maskiner m.m.
ALMI har formellt inte kravet på patenterbarhet men det är inte bara att gå dit och hoppas på tur. ALMI vill dock att du har riktiga kunder, de investerar inte om du kommer med en idé enbart, du måste skaffa "riktiga" kunder först, d.v.s. de som betalar.
När du skriver affärsplanen så är en viktig sak att det inte är din idé som är mest inressant, utan vilket team du lyckas bygga upp kring idén. Ensam kommer du knappast att få loss några pengar. Samtliga riskkapitalister jag känner till värderar:
1 - teamet du har i företaget
2 - och sen ser de till marknadens (kunderna) behov
3 - Färdigt patent
4 - sen ser de till din färdiga lösning (produkt)
5 - Sen ser de till din idé
Jag har i olika konstellationer haft kontakt med både riskkapitalföreningen, banker och läst en hel del böcker om hur man utformar affärsplaner. Vi har i mina projektteam utformat affärsplaner och byggt upp team, kring detta och vi har i något fall lyckats skaffa riskkapital från privata investerare.
I ett fall så rasade teamet samma p.g.a. att vi fick in en psykopat i kärnteamet och sen stämdes företaget av en av investerarna (med all rätt tycker jag) nu 7 år efter att vi byggde upp teamet så håller rättegångarna på i hovrätten nu i höst.
Hur du bygger upp teamet är m.a.o. HELT AVGÖRANDE för att du ska nå framgång. Du bör ha ett kärnteam på minst 3-4 personer som hjälps åt att utforma affärsplanen. Men du bör se till att bygga upp en styrelse på 5-6 max 7 personer som har olika kompetenser (marknad, juridik, ekonomi, personal, teknik). Du bör definitivt ha en handlingskraftig VD som får saker gjort.
Styrelsen ska arbeta strategiskt, d.v.s. inte vara involverad i det dagliga operativa arbetet, det ska VD hantera. VD rapporterar till styrelsen och styrelsen sätter upp vision, mål, strategier som VD ska utforma handlingsplan för och tillsammans skapar man en vederhäftig affärsplan som är realistisk men ambitiös.
|
I princip kan man även säga att du bör ha en realistisk ambition att bolaget ska omsätta 100 millar om 5-7 år annars är inte riskkapitalister intresserade, när de går in med kapital, gör det för att tjäna pengar, inte för att det tycker du har en fantastisk idé som kan vara till glädje för mänskligheten. De tar stora risker och vill då ha stora vinstchanser. Annars har de 1000-tals andra förslag att investera i, som alla har en ordentlig affärsplan med ett starkt team runt bolaget.