Citat:
Originally posted by NeoTech@Jul 11 2008, 15:46
Min erfarenhet som programmerare, under för många år. Är att det finns många entreprenörer, som vill hitta "partners". Men som inte kan bidra med något som jag inte redan kan själv eller har jobbat med lång period. Marknadsföring är ett sånt område t.ex.
Vilket i slutänden brukar bara bli att en jobbar röven av sig med att koda, medans den andra mest sitter o rullar tummarna och fantiserar ihop rövarhistorier och tjatar på den som kodar.
Värderar man tid, så i uppstart behöver det alltid skjutas till pengar. Och kan man inte tillföra ngt till utvecklingen i början, utan väntar på en färdig produkt som man sedn kan börja marknadsföra. Ja då är det kanske just pengar man ska komma in med i ekvationen.
För hur det än är så är vi nog alla på det här stället oportunister. Och ingen vill jobba för luft, medans ens sk. "partner" sitter och väntar på att man ska bli klar. Det slutar aldrig bra. Antingen tar kodaren med sig hela kodbasen och kör sitt eget race, eller så skiter han bara i allt för man ledsnar helt enkelt och får inget utbyte av arbetstiden.
|
När man går in i ett samarbetsprojekt måste man dela upp ansvarsområdena och att var och en håller sig till sitt ansvarsområde, trots att man kan mer, annars är man inte professionell (utan man är amatörmässig).
Det är aldrig så att någon enstaka person kan allt, varför har den inte gjort detta tidigare då? Kan man ju fråga.
Tillsammans kan vi göra så mycket mer än om var och en jobbar på sin kant.
Ett projekt med säg 10 deltagare kan om det sköts rätt generera 3 gånger så mycket intäker som om var och en av deltagarna gjort varsina halvdana projekt som konkurrerar sinsemellan. Man kan lägga ned 10 gånger så mycket resurser på marknadsföringen av en produkt och ha en chans att uppnå en kritisk massa, vilket ingen av de enskild aindividerna har.
Alla människor är olika bra på alla saker, såom vi delar upp jobbet så att:
Projekt 1: Utveckling av verksamheten/systemet
------------------------------------------------
Affärsplan
Projektledning
Projektplan
Avtal delägare i projektet
Bemanning av projektet
Controller (polisen som kollar att alla gör vad de ska och piskar dem som inte gör det)
Krav Dokumentation
Grafik
Navigering
Textinnehåll
Databas
Programlogik
System Dokumentation
Affärsregler
Registrering av Test Data
Testning
Projekt 2: Införande av verksamheten/systemet
-----------------------------
Projektledning
Projektplan
Avtal anställda
Avtal med levrantörer
Bemanning av projektet
Registrering av Master Data
Användar Dokumentation
Installations Dokumentation
Fysisk installation av systemet
Utbildning/pedagogik
Controller (polisen som kollar att alla gör vad de ska och piskar dem som inte gör det)
Projekt 3: Drift av verksamheten/systemet
----------------------
Företagsledning
Verksamhetsplan
Avtal med anställda
Avtal med kunder
Avtal med leverantörer
Bemanning av verksamheten
Marknadsföring
Försäljning
Ekonomi (fakturering/Inbetalning/utbetalning)
Redovisning
Inköp
Leverans/Lager/Logistik (av fysiska produkter)
Drift av servrar
Support
Controller (polisen som kollar att alla gör vad de ska och piskar dem som inte gör det)
Däremot ska man inte ha allt för stora projekt för då blir det administartiva problem. 10-15 projektdeltagare kan vara lämpligt med en kompetent projektledare.
Har man större projekt är det oftast bättre att dela upp i mindre projekt som har just 10-15 deltagare per projekt.