Citat:
Originally posted by Indigo@Jul 13 2008, 13:51
Och just där är problemet. Utvecklaren vet mer eller mindre exakt sina uppgifter, och kan dessutom redogöra för dem, medan entreprenören säger "jag ska göra massor". För mig räcker inte det svaret. Ska jag sitta ner och utveckla något på heltid vill jag ha samma motprestation från min partner. Om entreprenören inte kan skriva en någorlunda utförlig lista över sina uppgifter så är det inte värt besväret.
Med utförlig lista menar jag något som gott och väl kan ta en hel dag eller mer att skriva. Onödigt? Kanske. Men det visar iaf att det finns tanke och planering bakom projektet. Det är trots allt entreprenören som måste visa sig värdig, inte tvärtom (förutsatt att det inte är sopa till utvecklare) eftersom det finns obegränsat med projekt som söker utvecklare.
Själv står jag med en fot i båda läger och trivs rätt bra med det 
|
Dina påståenden stämmer inte alls med mina erfarenheter.
En viktig grundprincip är att ALLTID skriva avtal om allt man kommer överens om och att vara tillräckligt tydlig så det går att mäta för en utomstående person (advokat, jurist, domare) vad som förväntas levereras, till vilken kvalitet, hur och när. Allra minst ska man ha ett letter of intent (avsiktsförklarking) men så fort det blir reda kostnader eller intäkter så ska det vara riktiga avtal.
Om man jobbar med små projekt på 1000-10000 arbetstimmar är detta lika viktigt smvid projekt på 1000-100 000 mantimmar, även alla projekt på under 1000 mantimmar behöver man skriva avtal som specificerar vad som förväntas levereras, hur och när och till vem.
Olika projektdeltagare har normalt olika hög belastning i olika faser av projektet, okunniga deltagare kanske ser att att andra deltagare jobbar mindre under en viss period och börjar då knorra, trots att övriga deltagare fullgjort sina åtaganden och ska fortsätta med fler uppgifter när nästa aktiviteter börjar. därför är det viktigt att ha en ordentlig projektplan där deltagarna är engagerade ungeför lika många timmar. men en deltagare som är engagerad fler timmar bör ju få andelar i direkt relation till avtalad tid efter fullgjord leverans (försenad leverans är ej fullgjord enligt avtal).
Jag har startat ett antal projekt där jag tagit rollen som entreprenör och ägnat 6-18 månader åt att skriva affärsplan, och projektdefinitioner samt avtal.
Sen har jag sökt samarbetspartners och fått ett antal partners men oftast är de med på noterna tills de har blivit med i projektet och direkt därefter sätter de sig och väntar på att någon ska servera dem med allt de ska göra.
Men hej, de skulle vara självständiga individer som var drivande med egna ansvarsområden. Då kan man inte sitta och vänta på att saker ska hända, då måste man agera på egen hand. Det är skillnad om man anställer en person som är nybörjare inom sitt område.
Jag har erfarenhet av att roller som vd, säljare, marknadsansvarig, utvecklingsansvarig, utvecklare, mfl agerar på det sättet.
Detta trots att alla har tydliga roller, klart specificerade ansvarsområden och att jag lagt ned 1000-tals arbetstimmar i projektet.
I ett projekt blev jag utkickad för att en av de andra delägarna inte tyckte han fick tillräckligt stor andel (vi hade kommit överens om 1/3 var), detta trots att jag lagt ned ca 1500 arbetstimmar i projektet (lika som de övriga 2) och jag var den som bjöd in personen i fråga till projektet.
Jag tror det ska gå att få till projekt där deltagarna/delgarna går in med risktid i stället för riskkapital men man måste ha stenhårda restriktioner mot de som inte gör vad de har åtagit sig, de som inte vill skriva på ett avtal ska man inte resonera vidare med alls, de är inte intresserade. Troligen ska man avkräva alla deltagare ett investeringsbelopp på minst 30000 SEK så de är engagerade och har tillräckligt att förlora på att projektet inte fungerar, då tror jag de som väl hakar på och skriver på avtalet kanske engagerar sig och levererar vad de tagit på sig.
Jämför gärna med krav på bankgarantier som kan förekomma vid offentliga upphandlingar, där leverantören måste ställa en bankgaranti på ett belopp motsvarande projektets värde om de inte skulle klarar att leverera i tid, då kan inköparen göra anspråk på bankgarantin och anlita annan leverantör för pengarna.