Citat:
Ursprungligen postat av Danielos
Tycker listan är generellt väldigt bra, men saknar lite en punkt:
15. Var snabb att fatta viktiga beslut och dra dig inte för att fatta svåra beslut.
|
Enligt Toyotas Lean-metodik ska man tvärtom vänta så länge som möjligt med att ta beslut! Därför att man hinner få mer information, och det är ytterst sällan som beslut krävs snabbt. Enligt Lean så gör man helt enkelt mindre misstag då och besluten ska inte tas försent, bara så sent som möjligt inom ramen för vad som är i tid.
Steve Jobs var enligt samstämmiga uppgifter inte alls någon "trevlig" ledare, han var hård och ofta elak mot personal, men han jobbade bara med A-människor, så han tyckte inte han behövde vara "barnavakt" åt dem....
Jag tror att en riktigt bra ledare kan jobba med fler än bara A-människor och låta dem växa in i en roll där de blir riktigt bra. Det förutsätter att ledaren har förmågan att se dolda talanger och hämmade talanger. Att ha en miljö där penalism frodas är sällan till fördel för vare sig produktivitet eller innovation. Innovation och effektivitet frodas när personalen trivs och är självmotiverade och självmotiverande, samt att ledningen och övrig personal har insikten att det hör till vardagen att göra misstag, ju mer innovativ och kreativ verksamhet desto fler misstag. Om målet är att vara världsledande på innovation så kan man naturligt inte bestraffa de som skapar företages innovation och konkurrensfördelar in i framtiden.