[Conny Westh]

Låt oss ta det här lite systematiskt. Jag gjorde en översiktlig skiss över tidsåtgången i ett litet webbbaserat system. Tiderna är väldigt grovhuggna eftersom jag inte har tillgång till verkliga siffror, men jag vill bara hjälpa till med så ni får perspektiv på arbetsuppgifter i ett projekt av den här sorten.

Arbetsuppgifter med tidsåtgång i timmar (veckor inom parentes) för första året:

FAS 1 - Idé 240 h (6v)
Koncept 200 h (5v)
Kravspecifikation 40 h (1v)

FAS 2 - Prototyp 260 h (6,5v)
Projektledning 40 h (1v)
Arkitektur 40 h (1v)
Programmering 80 h (2v)
Webbdesign 20 h (0,5v)
Testning 80 h (2v)

FAS 3 - Konstruktion 800 h (20v)
Projektledning 120 h (3v)
Arkitektur 80 h (2v)
Programmering 480 h (12v)
Webbdesign 40 h (1v)
Testning 80 h (2v)

FAS 4 - DRIFT 320 h (8v)
Driftsättning och konfiguration 40 h (1v)
Registrering av Live Data 80 h (2v)
Drift/Övervakning 200 h (5v)

Totalt 1620 h (40,5v)

Ponera att vi skissar på en självkostnad p åca 500 SEK/tim så blir hela projektets värde 810 000 SEK.

Om vi då antar att någon extern part går in med 162 000 SEK så kan denne få 20% av "företaget".

Alternativt om man satsar 324 arbetstimmar så är det också värt 20% av "företaget".

Satsar någon både 324 timmars arbete och går in med 162 000 SEK så borde denne därmed få 40% av hela "företaget".

Omvänt kan man även resonera kring att en person går in med hälften arbete och hälften pengar dvs 162 arbetstimmar och 81 000 SEK i kapital. Detta kan man givetvis fördela olika beroende på hur det passar olika individer.

Ovanstående siffror är ett exempel på arbetsuppgifter och fördelning av arbetstiden som behövs för ett webbaserat systemutvecklingsprojekt. Den totala storleken kan givetvis variera, eftersom jag inte har tillgång till verkliga siffror.

Ovanstående är det tekniska projektet, till detta kommer företagets övriga administrativa rutiner som administration, försäljning, fakturering, löne-hantering o.s.v. Men om man resonerar om fördelning av "ägandet" så bör man utgå från det risktagande som görs, de som tillför riskkapital eller "risktid" bör få tilldelning av hela projektet i relation till den "risk" man tar, även den som bidrar med konceptets idé och kontaktnär bör ju kompenseras med ett "delägarskap".

detta har jag bara lagt fram som ett underlag i debatten och som kanske kan tjäna som underlag i vidare diskussioner och planering.

Givetvis ska du skriva en affärsplan som beskriver alla dessa delar så du har koll på arbetsinsatser och funktionella krav på ditt system och så du verkligen kan testa att din affärsidé håller måttet.

Som du märker så får du mothugg så fort svagheter avslöjas eller kan ifrågasättas. Om du skriver ihop en affärsplan så har du bättre koll och kan sätta siffror på din egen arbetsinsats och dess betydelse för hela konceptets framgång.

Se länkar i min signatur för att hitta bra mallar för affärsplanen.

Happy Business!