Driver ingen shop just nu men som i de flesta verksamheter har man en hel del att vinna på att arbeta med och slipa sina processer. Speciellt i en shop där arbetet ofta ser likadant ut med varje order. Istället för att tänka "här har vi en person/system som gör det här, en person/system som gör det gär och ytterligare en person som gör detta" försöker man sätta upp trimmade processer, inte helt olikt flöde. De flesta jobbar mer eller mindre i fasta föden redan men genom att fokusera på processerna, kartlägga dem, trimma dem och jobba för att effektivisera och förbättra dem har man mycket att vinna. Genom att på ett bra sätt dessutom kunna övervaka processerna i realtid kan man enkelt se och upptäcka flaskhalsar i systemet och få fram mätdata och variabler som är lätta att ha som mål att förbättra. Om alla vet vad som gäller kan man också enkelt fördela resurser mellan de olika aktiviteterna för att på bästa sätt fokusera på processerna och vad som ska göras.
Det kanske låter självklart eller flummigt men det kan krävas lite träning innan man verkligen kan börja se saker som processer, byta arbetsmönster och lär sig att verkligen börjar tänka i processer. Läs en bok om BPM så kanske det klarnar
