Zaras smarta system ger ett snabbt flöde
 

Den spanska klädtillverkaren Zara har max 2 veckors leveranstid från idé till butik. De har högre lönekostnader, och högre fraktkostnader, men spar pengar på marknadsföring och kapitalbindning.

Dessutom minskade kostnaderna för felinköp betydligt, eftersom såna inköpta varor måste säljas ut till starkt rabatterade priser, vilket i sig orsakar stora förluster. Pga Zaras just-in-time-strategi så minimeras dessa förluster.

http://csblogg.idg.se/bloggar/snabba...jsp?messid=751

Berndt Lobalk skriver i dagens Computer Sweden en intressant artikel om hur en klädtillverkare har lämnat klädbranchens gamla stelbenta sätt att beställa kläder långt i förväg innan modesvängarna är kända och beställer nu max två veckor innan kläderna finns i butik.

Kloka ord som många webbhandlare borde läsa och begrunda.

Är Zara större än HM? HMs system har varit hemligt länge och bör vara något liknande Zaras.

Det skulle onekligen vara intressant att ta del av flera företags affärsplaner och affärssystem, det lär man sig massor av.

Just i detta fall var det en artikel som jag tyckte var intrressant för egen del och jag ser gärna fram emot fler artiklar i samma anda....

En tanke, finns det några EU-stöd som de kanske nyttjar? På så sätt kan det vara "lönsamt" att arbeta som de gör, oavsett om deras kostnader för produktionsmetoden är högre. De blir snabbare och rörligare än konkurrenterna men med bibehållen kostnad som om de skulle lagt ut det till Asien.

Det finns en väldigt bra artikel i Du & Co nr 1 2009 om Stadium. Deras strategi är att ta bort alla butikslager och utnyttja all yta som butiksyta, tack vare deras lagercentral i Norrköping.

Zara och H&M skiljer sig på ett par punkter.

Zara skickar ut trendspanare på stan som rapporterar om det senaste och har ett jättemodehus med designers som direkt designar plagg som kan vara ute i affären på 2 veckor. Därmed kan de efter en Madonna konsert sy upp en kopia på ett coolt plagg hon burit (tänker på den där gymnastikliknande saken hon bar för nåt år sen).
Bara för att Zara snabbt säljer slut på ett plagg betyder inte det att de tillverkar fler.

H&M däremot, kör fortfarande på massproduktion och sänker sina kostnader på det viset. Visst är de trendiga härmed men inte alls lika alerta. ZARA:S marknadsförings budget är en bråkdel av H&M:s.

Väldigt intressant ämne och jag tror att logistikkedjan kommer fortsätta utvecklas något enormt de närmaste 20 åren.

zara säljer för ca 2.2miljarder dollar H&M för 10.9 . Zara har ca 13000 anställda, H&M har 40000.
I jämförelse är zara en liten plutt!

långt från exakta siffror, men man får en fingervisning om vad det handlar om....

Fast om man ska mäta effektiviteten i affärssystemet så vore det ju betydligt mer intressant att titta på vinst per anställd istället för omsättning och antal anställda.

vinst per anställd vet jag inte, däremot omsättning per anställd slår zara definitivt inte H&M på fingrarna!

Jag håller inte med. Med en femtedel av omsättningen och en tredjedel av de anställda skulle jag vilja påstå att Zara är rätt stora. De är inte helt körda i en jämförelse med H&M.